Es una herramienta que permite analizar el talento del que dispone una empresa. Se evalúan dos variables: el desempeño, que es cumplimiento de los objetivos y el potencial, que es capacidad para promoverse a un mejor cargo. Los dos factores se miden en escalas de tres niveles, que para el desempeño serían insuficiente, aceptable y excelente mientras que el potencial se valoraría como bajo, medio y alto. La matriz de las 9 cajas se representa mediante una cuadrícula de 3 x 3.
Ventajas:
- Brinda información importante para el diseño de los planes de sucesión, desarrollo, de carrera y planes de compensación.
- Identifica las necesidades reales de capacitación y desarrollo de los colaboradores.
- Es una herramienta útil para planear el desarrollo organizacional de la empresa.
- Le permite una evaluación precisa y objetiva de su equipo.
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